Archive June 2012

铁路梦

铁路梦,终于实现。 2012年,7月1号,启程。 在这之前, 我的家乡, 公路载着千万老百姓, 穿梭于世界数几十载。 出行之难,成本之贵, 激起了同一个梦想, 那就是铁路。 翘首以盼, 后天,这个梦想终于实现。 激情万分, 汹涌澎湃, 快乐的消息, 充斥各种媒体。 瞧, 这个几十年的梦, 几十年的梦, 成真了。 (谨以此纪念汉宜铁路的开通。记住2012年7月1号吧,几千万江汉平原的人们。)

爱护

经过这半年多来的锻炼,自己的心态已经发生了很大变化。最近深切体会到一个道理:爱护以及呵护身边的人和物。 可以从以下三个事情说起: 爸爸 前几个月我真的没有反应过来,感觉自己很飘,如在云端一样。可能是自己没有做好思想准备吧,直到前段时间,我才发现自己身上不知道从何时开始有一种爱心,难倒这就是父爱?不管是不是,自己对家人的爱护已经开始倍增。对于以前的心态真是表是惭愧。 工作 每个员工都需要关爱,无论是工作上还是生活上。我是这么思考的,下面的员工同样也是这么想的,那个人不希望自己的老板对自己关怀一些,爱护一些,将心比心嘛。所以,从我个人的情况以经验,让我变得一直非常关注员工的职业发展,个人技能的提高,以及工作中遇到的问题。如果我能够给他们帮助的,我会尽我最大能力去做。当然,我也希望这种心态也能够表现在生活上,大家生活的都非常健健康康,快快乐乐,多么幸福的一件事情。我同时也希望他们有钱买房子,买车,省去一些不必要的烦恼。但是,这仅仅是一种想法,对现在的人来说,买房的确是一件很奢侈的事情。如果我能给他们一些帮助,我会感到很欣慰。 于此同时,如果一味的去维护下属,关心下属,势必在老板这边偏失一些,所以说在老板和下属之间保持一种平衡,才是双赢。但是真正达到这种,的确很难。 Car 以前,当我看到一些车主擦拭自己的爱车,我深不以为然,当时,我就在想,我要买车之后绝对不这样。后来,我买了自己的第一部车,黑色的。那个时候我仅仅把它当成一件交通工具。所以,在随后的很长一段时间里,脏了我也不太管,车子被别人划了一点伤痕,我也不太在意。甚至,在我出差一个月里,我甚至都忘记了我有一部车。 直至前些时间,我才发现自己的想法已经变了。从什么时候开始变化,我也不知道,可能是一种潜移默化吧。这个时候,我开始用心的去爱它。发动机是否OK,车身是否干净,当看见有一小划痕时,自己开始有些心疼了。我这个时候开始学习如何善待它,开始注意提高自己的驾驶技术,保护好它。 不过,至今也没有给它取个名字,想想叫什么呢? 我相信,我的付出是有回报的。

半年总结 v1

(注:未完待续,这是指第一个版本,后面会有更改。) 来到西安已经半年,在这半年里,是我这些年来感受到工作压力最大的一段时间。经过这几个月的调整,逐步找到一些感觉。但是,我知道,后面的路会更加艰巨。今天,只有将这些写下来,然后将之从脑海里移除,才能对下一个半年的工作有足够的帮助。 总体来说,西安这边存在的问题的确严重,主要表现在: 1. 办事无主心骨 这是非常严重的一件事情,很多事情没有人去做决定,所以下面的经理有时无法进一步展开工作,有时候甚至畏首畏尾,这对一件事情和工作产生严重的后果。归纳一下,至少可以产生一下方面的影响: a) 一件事情的进展不顺,导致效率低下。例如项目上总有一些需要人来做决定的,招聘等方面也得有人进一步往下面走。 b) 会让员工产生在情绪上产生一种不受重视的心理。好像自己是个没人管似的。 c) 做事情没有流程,所谓没有规矩,不成方圆。 d) 公司的制度上没有人去执行,甚至怠慢。 2.工作效率差 很多时候,项目都会delay,主要表现在时间上的delay和质量上delay。深究其原因,也表现在很多方面: a) 员工的职业素质还得提高。西安的员工,甚至是西安整个行业也就如此,毫不客气的说,西安的IT人员的质量和北京上海相比,不在一个级别上的。如果在碰上一个素质本来就低,而又不思进取的,那更不行了。 b) 工作流程上的不规范。我是一个向来不死看流程的人,但是,该遵守的流程也得遵守,这是多少人反复尝试的结果。因为历史原因,好多流程也没走,而且员工也没有这样的意识,他们是无法办到的。最近半年公司招聘了多名员工,据我观察,这些不是特例,而是整个西安整个行业都是如此,如果整个行业都这样,去改变就会更难。 3.招聘难。 说实话,招聘之难远超过我的预期。一个职位,招聘好久还是找不到人,一是因为西安IT人员不如北京上海那么多,二是西安这边看起来人员流动不是很频繁,最重要的是人的素质的确达不到我所要求的。有时候我是按照北京那边的情况找的,经过一段时间后,发现这种方法并不适合西安,只能降低要求了。 4.组织结构的问题。 我个人认为西安分公司的组织结构是有问题的。有team直接report给北京那边的,其实这样的沟通成本实在太大,一件事情,往往需要和北京那边合作,甚至有时候项目需要北京那边拍板。这无疑会给项目在时间上带来消极影响。另外,因为直接report的人不在西安,首先这名员工会感觉没有人管,不受约束。另外,因为组织结构的不清楚问题,往往造成有些员工不清楚该report给谁了。甚至有的同事升职了,没有发邮件宣布,而是小范围宣布,这对员工来说也算是不太正面。 尽管有这么的不尽人意,但是事情需要朝好的方向去发展,这就是我来的目的。这半年,我做的工作包括以下: 1. 规范流程 首先,需要在流程上做出一些变化,该走流程的必需走流程,毫无理由可讲。这对软件开发非常重要。经过这段时间的强调和培养,大家在这方面有了明显改善。但是在细节上还需要大家更进一步的去细化。 以前不规范的流程我就不管了,重要的是从现在开始注重起来。 2. 招聘工作 其实一般来说招聘工作是HR的事情,但是公司的招聘专员在北京,有时候西安这边的确不是很好说。最后和HR的相互协助上,自己亲自抓这一块,经过各方面的资源累积,最终完成几个招聘的名额。 在招聘方面我也犯下一些错误,该拒绝的人时候没有拒绝,导致目前发现有些人其实没有达到我的预期。经过深思熟虑,原因应该表现在以下几个方面: a. 自己招聘经验不够。以前的确在这个方面经验太少,所以在看人方面还是显得有点嫩,经过这几个月的努力,这方面有很大改进。 b. 招聘方法不够。很简单,公司现阶段招的是软件工程师,需要写代码的。为了防止一些光说不练的人,需要准备一些试题,现场作答,同时,有些人不善于表达的人,也给他们一些表现自我的机会。 3. 让大家在心理上得到平衡。 上面已经提及,因为西安一直没有一个主心骨,我想我应该成为此,这也是公司派我到西安的原因之一。所以,无论是工作上还是生活,我需要做的是,对大家的关怀,有困难我去解决,有什么资源,我可以配合。至少让员工感觉到公司在帮助他们。所谓将心比心,的确这样。只有一个好的工作氛围,其他事情会变得好办多。所以,我将北京的一些福利政策,流程,制度都带到北京。有些得到很好的执行,有些正在执行,有些还得继续沟通。 经过这半年来的努力,工作还是有些效果的,但是因为一些原因,结果还暂时没有达到我的期望,所以,在这方面,需要更进一步的去磨合。这不是一朝一夕的事情。希望在未来半年,又有一个新的台阶。 4. 工作上帮助大家提高。 工作上,我会亲自去抓一些项目。如果有什么问题的话,我会去和其他team,客户沟通。同时并培养他们解决访问的能力,如何与客户去沟通,如何能有效的去完成一件事情。 对于基础比较弱的人,我会私下和他们沟通,有针对性提出我的一些看法, 帮助他们如何更适应公司的岗位。同时,我也会给他们一些时间,让他们去成长。在此期间,我也会去观察他们。 5. 压力 我希望他们明白,项目的时间是不可以delay的。软件开发不是这么做的。他们和我的期望有多大差距。现在处于团队建设阶段,如果给了一段时间之后,还是不能达到我的期望,有些决定就不得不下,尽管自己不愿因。 6. 培养积极向上的精神. 这是一个老生常谈的话题,但是我的眼中,它至少包含以下几个方面: a) 必须有集体荣誉感。 b)

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