其实，最近一直在思考一个问题，在工作上，我的眼光挑剔吗？
我不得不承认，挑剔，这个词在我这里的确很常见，而且我常常以一种挑剔的眼光去看大家做的事情。所以，有时候得出的一些结论比较片面。尽管有时嘴巴不说，而且表面上客客气气，但是实际上，我可能认为谁谁谁这里做的不好，那里做得不够。同时，我也发现因为挑剔，往往会忽略掉一些人的优点，这个问题带来的后果有时候会比较严重，例如，下面的人感觉工作无趣，没有鼓励。甚至，有些人会因为此在心理上产生很大波动。
我常说，我们应该多包容一些，其实做起来很难得。其实每个人的错误我都可以包容，但是有时候，因为某些员工的懒散导致事情delay，以及事情的质量低下，我那种挑刺的思想就又来了。
在管理上，我的经验的确欠火候，做事情还需要细腻一些。宽容，包容，指正，共同进退，和同事们做好每一件事情，大家都共同进步，这事目标。我会按照我自己的指导思想去做事情。我是为大家服务的，不是来管人的，我一直这么认为。
最近几周很忙，真的很忙。
我们研发部门上个月结从大的框架上略有调整，我又将我下面的team由原来的2个变为3个。调整的目的，也是为了让大家的工作职责变得更清楚一些，这样，员工才有可能有的放矢。
关于结构的调整，我其实考虑比较多，首先是需要把工作做好，接下来考虑的是如何去将合适的人放在合适的位置上，感觉真的挺难。越来越觉得是一门艺术，现在深刻理解到我的老板确实很厉害。
结构调整完后，大会小会一堆，有几天一直待在会议室里，一个会接一个会。在最短的时间内把工作理顺了，该交接的交接，该放手的放手，该谈话的谈话，该安抚的安抚，前后用了大约2周，毕竟要给大家一些适应的时间，慢慢来。但我相信，这次结构的调整，会在工作效率，工作质量有很大提升。
除此之外，因为人员的离开，导致有个项目一时无法有人接手，自己硬着头皮上，白天上班处理一些事情也没时间，只能等到晚上开工了。连续2周断断续续，总算有些结果。
另外，项目的基本版本已经定型，接下来将挑战更高的级别。花了一周和同事们讨论，然后花了几天时间将需求文档写完。这只是个开始，今天能把这些产品做出来已经很不错了。
因为人员的离开，需要继续招聘一位员工。可能是因为该人员的不好找，所以将这个人头换到另外一个team了，要是长时间找不到，真担心董事会一开，这个人头就没了。
一句话，继续挑战自己。
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