去年已经写过一篇名叫资源的文章，那时是我接手一个新团队不久时写的，里面描述了一些挑战和计划。
时至今日，已经有几个月了，在这几个月里，感觉团队很大，每个人都有明星的变化。表现为团队的resource情况不再紧张，可以将项目承担下来，不像以前来了一个新需求，就说没资源。现在打通各个team之间壁垒，将这些资源共享，所以资源问题得以解决。里面的难点在于如何改变每个team的manager的想法，以及各组成员的意识。这次改变给其他team带来信心，如销售，产品，运维等，同时也改善了team的reputation。
因为这些改变，又带了一些新的项目，基本上team非常乐意去接受这些新的挑战。同时我们正在采取一系列的措施将产品质量保证好，目前正在进行中，看样子已经对部分人产生积极影响。
同时，打破旧有的思维定式，迎接新的思维方法。让team对整个产品，技术等 有明确的认识。工作方法也有改进。
还有，就是唯人才是用，谁做的好，思想转变的好，又有潜力，总能找到一些机会给他们。同时也兼顾team 成员的兴趣爱好，去分配任务，争取做到双赢。
团队目前良性的运行，让自己觉得满意。