在昨天的文章里,提到了柳传志将联想进行股份制改造,这在当时是具有开创性的。以我们目前的角度看,这是再正常不过的一件事情。但是,即便是现在,进行股份制改造在很多公司仍然难以进行下去。这几天因为改革开放30年,特别关注类似的报道。其中我注意到江浙一带的民营企业,尤其难以改制下去。

为什么不能改制呢?我觉得里面一个很重要的原因就是思想观念不能及时转变。要么是没有意识到该改制的重要性,要么是意识到了,但是没法进行下去。无论是哪一种,我觉得本质上是思想没有完全摆脱出来。

柳传志为了联想的发展,决定进行股份制改造,但是遭到国家的否定,理由是国有资产流失。于是他相处了另外一个方法,将每年的利润拿出来分,这样在某个程度上涉及不到国有资产流失的说法了。到了后来几年上市之后,很多职工享受到真正的利益。如果当时柳传志和其他大部分人一样,思想还停留在当时背景下,那么就没有创新,也就没有今天的柳传志,更不会有今天的联想。

再举一个浙江那边的。企业流动资金缺乏,无法贷款,但是因业务需要,必须收购一个工厂。这时,老板刚开始也使着急不得了,也不知道路该怎么取走。后来他抛开一些因素,想出了一个方法,那就是内部集资。下面的员工拿出一些钱,做为这个工厂的股本。刚开始有人不太愿意,但是最后大家想通了。最后收购了工厂,而且每年都能分红很多,即是职工,又是老板。大家体会到了甜头。

上面讲的都是股份制,说起来简单,但是有时候就是想不到,做不到。我们要去实现,就必须跳开当前的思维。比如后者,公司没钱,也不能贷款,怎么办?我相信没有股本概念的人是绝对想不到这个点子的。很多人可能会想到其他融资渠道,但是这些融资渠道风险还是非常大的。但是将职工拿出部分钱来入股,不仅仅是钱解决了,而且大家效益也好了。现在明白为什么很多企业员工都占公司的股份呢?

在一些私人企业里,老板也仅仅是为了赚钱,但是因为自身思想受限,错过了更多赚钱方法的渠道,我个人觉得不好。在我生活的周围,经常会见到这样的私人公司,公司是老板的,老板是为了赚钱。如果老板自己做,假说一年挣1000万,而且自己过得非常累,但是如果他能让员工,或其他伙伴获得一部分利润,会给他带来3000万的利润。

和别人合作带来的收入明明多,为什么还要放弃呢?很多时候他们不是没有想到,但是因为思想不够开阔,始终都跳不出单打独斗的怪圈,这就是思想受限。要是按着后者,不仅仅钱争多了,而且大家还互惠。造成这样的局面,我想有这么几个方面值得考虑:一,该老板自身素质的问题,除了挣钱,还有一种控制欲,不愿意将快乐和利润与其他人分享,二是该老板思想上没有跳出,目光停留在短期利益,而不注重未来。三是,理解错自己最本质的目的,这事件可怕的事情,目标不明确。

所以,我们在遇到困难时必须摆脱传统观念的束缚,新的思想就有机会形成。新的思想有时候具有很强的活力,不仅解决当前的问题,而且我们可以以更高的姿态审视自己。为什么有些人想得出来,有些人想不来呢?很简单,思想受限。我们打开之后,我们的视野才开拓,以一个更高的层次去看问题,思考问题。

摆脱思想的受限确是很复杂,但是有时候我们必须去改变。如果思想不改变,我们只能维持现状或变得更差。

这这几天给我的体会特别多,中国这30年的改革真不是白做的,一些启发拿到现在来看,很多事情也就揭开了。里面有很多经验和这几天学的也有很多相同的观点。前面也讨论过,将思想水平提高到一个新的高度,要说书上写的太理论化,那么这里的例子就当时讲解一下吧。

说起来简单,但是改变起来确实麻烦。多看,多想,多学,也许是条可行路径。