在昨天的文章里，提到了柳传志将联想进行股份制改造，这在当时是具有开创性的。以我们目前的角度看，这是再正常不过的一件事情。但是，即便是现在，进行股份制改造在很多公司仍然难以进行下去。这几天因为改革开放30年，特别关注类似的报道。其中我注意到江浙一带的民营企业，尤其难以改制下去。
为什么不能改制呢？我觉得里面一个很重要的原因就是思想观念不能及时转变。要么是没有意识到该改制的重要性，要么是意识到了，但是没法进行下去。无论是哪一种，我觉得本质上是思想没有完全摆脱出来。
柳传志为了联想的发展，决定进行股份制改造，但是遭到国家的否定，理由是国有资产流失。于是他相处了另外一个方法，将每年的利润拿出来分，这样在某个程度上涉及不到国有资产流失的说法了。到了后来几年上市之后，很多职工享受到真正的利益。如果当时柳传志和其他大部分人一样，思想还停留在当时背景下，那么就没有创新，也就没有今天的柳传志，更不会有今天的联想。
再举一个浙江那边的。企业流动资金缺乏，无法贷款，但是因业务需要，必须收购一个工厂。这时，老板刚开始也使着急不得了，也不知道路该怎么取走。后来他抛开一些因素，想出了一个方法，那就是内部集资。下面的员工拿出一些钱，做为这个工厂的股本。刚开始有人不太愿意，但是最后大家想通了。最后收购了工厂，而且每年都能分红很多，即是职工，又是老板。大家体会到了甜头。
上面讲的都是股份制，说起来简单，但是有时候就是想不到，做不到。我们要去实现，就必须跳开当前的思维。比如后者，公司没钱，也不能贷款，怎么办？我相信没有股本概念的人是绝对想不到这个点子的。很多人可能会想到其他融资渠道，但是这些融资渠道风险还是非常大的。但是将职工拿出部分钱来入股，不仅仅是钱解决了，而且大家效益也好了。现在明白为什么很多企业员工都占公司的股份呢？
在一些私人企业里，老板也仅仅是为了赚钱，但是因为自身思想受限，错过了更多赚钱方法的渠道，我个人觉得不好。在我生活的周围，经常会见到这样的私人公司，公司是老板的，老板是为了赚钱。如果老板自己做，假说一年挣1000万，而且自己过得非常累，但是如果他能让员工，或其他伙伴获得一部分利润，会给他带来3000万的利润。
和别人合作带来的收入明明多，为什么还要放弃呢？很多时候他们不是没有想到，但是因为思想不够开阔，始终都跳不出单打独斗的怪圈,这就是思想受限。要是按着后者，不仅仅钱争多了，而且大家还互惠。造成这样的局面，我想有这么几个方面值得考虑：一，该老板自身素质的问题，除了挣钱，还有一种控制欲，不愿意将快乐和利润与其他人分享，二是该老板思想上没有跳出，目光停留在短期利益，而不注重未来。三是，理解错自己最本质的目的，这事件可怕的事情，目标不明确。
所以，我们在遇到困难时必须摆脱传统观念的束缚，新的思想就有机会形成。新的思想有时候具有很强的活力，不仅解决当前的问题，而且我们可以以更高的姿态审视自己。为什么有些人想得出来，有些人想不来呢？很简单，思想受限。我们打开之后，我们的视野才开拓，以一个更高的层次去看问题，思考问题。
摆脱思想的受限确是很复杂，但是有时候我们必须去改变。如果思想不改变，我们只能维持现状或变得更差。
这这几天给我的体会特别多，中国这30年的改革真不是白做的,一些启发拿到现在来看，很多事情也就揭开了。里面有很多经验和这几天学的也有很多相同的观点。前面也讨论过，将思想水平提高到一个新的高度，要说书上写的太理论化，那么这里的例子就当时讲解一下吧。
说起来简单，但是改变起来确实麻烦。多看，多想，多学，也许是条可行路径。