调整结构

调整结构

最近几周很忙,真的很忙。

我们研发部门上个月结从大的框架上略有调整,我又将我下面的team由原来的2个变为3个。调整的目的,也是为了让大家的工作职责变得更清楚一些,这样,员工才有可能有的放矢。

关于结构的调整,我其实考虑比较多,首先是需要把工作做好,接下来考虑的是如何去将合适的人放在合适的位置上,感觉真的挺难。越来越觉得是一门艺术,现在深刻理解到我的老板确实很厉害。

结构调整完后,大会小会一堆,有几天一直待在会议室里,一个会接一个会。在最短的时间内把工作理顺了,该交接的交接,该放手的放手,该谈话的谈话,该安抚的安抚,前后用了大约2周,毕竟要给大家一些适应的时间,慢慢来。但我相信,这次结构的调整,会在工作效率,工作质量有很大提升。

除此之外,因为人员的离开,导致有个项目一时无法有人接手,自己硬着头皮上,白天上班处理一些事情也没时间,只能等到晚上开工了。连续2周断断续续,总算有些结果。

另外,项目的基本版本已经定型,接下来将挑战更高的级别。花了一周和同事们讨论,然后花了几天时间将需求文档写完。这只是个开始,今天能把这些产品做出来已经很不错了。

因为人员的离开,需要继续招聘一位员工。可能是因为该人员的不好找,所以将这个人头换到另外一个team了,要是长时间找不到,真担心董事会一开,这个人头就没了。

一句话,继续挑战自己。

张太国

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