这本书挺薄，主要讲述了员工鲍勃是如何由最后一分钟的经理变为高效的经理的。是什么力量让鲍勃改变了呢？是书中提到的3P原则。
所谓3P，是指Priority， Propriety以及Commitment。中文是优先，合宜，以及执着。
实际上，3P原则真的很简单，但是就是这些简单的原则，做起来还是很难的，执行者必须有持之以恒的毅力来完成。最近发现公司里有部分员工开始做了，希望他们能坚持下去，到时候可以和他们交流一下，J,同时希望自己也能坚持下去，我相信我能的。
概括地说，3P原则就是将事情列出来，划分主次，然后正确的去执行他们，而且要尽心尽力。今天的事情必须在今天完成。
下面我根据我的想法简单回顾一下。
首先就是将事情分清主次。在我们生活和工作中，每天都有很多事情要做。为了达到高效率，我们可以先将每天的事情列出一个清单，而且它们应该有主次之分，轻重缓急之分。这里就会涉及到另外一个问题，即如何将事情划分呢? 我想应该跟自己的生活和工作有关系。
那么哪些事情是紧急的，优先的呢？一般原则是比较早或者比较重要的就是主要的，或优先级高一些的。具体可以这么说，事情可分为必做或不必做，而自己对事情又有想做或不想做之分。必须做而自己喜欢做的那就最好了，必须做但是不喜欢做的我们还是得做，这个世界上没有事事都是自己喜欢的。接着就是不必须做的，可以根据自己的喜好去做啦。
既然事情列出来了，接着就是执行。相比执行，我想列出事情的优先级还是简单多了。
所谓日事日清，就是今天的事情今天必须完成，不要拖到明天。如果你赞成3P,那就是说你会赞成没有下班这个说法，所谓下班就是当你把今天的事情做完了才称为下班。这个是最基本的。本书提到了几个正确。主要是，
第一，所做的事情必须正确，所谓正确可以从下面几个方面去衡量，那就是合法吗，符合公 司规定吗。对公司有利吗，我们自己和其他人满足吗？
第二，有正确的理由做，正确的理由其实就是对公司有利吗。
第三，和正确的人做，那就是我们的团队啦。
第四，在正确的时间做
第五，按照正确的顺序做。很多事情有许多方面，需要一个正确的顺序去做。
第六，尽心尽力去做，做的时候必须要尽力，做完之后必须要有正确的结果。
接着是执着，我们要尽心尽力去做每件事情。尽量把工作完成在昨天，其实就是提前完成，这样我们才能有更多的时间去完善该事情。这点对我启发尤为大，下面举两个例子。
记得读书考试时一般都会提前将试卷做完，接着会抽出一些时间来检查一下，最后成绩都很好。但是，上周有一件相反的实例。上周提交了一份代码，这份代码在最后一天才完成。里面有很多东西都没有达到一个比较好的状态，这是一个效率问题，往往不是自己做不好，而是一种做事方式问题。经过此事情，我对此感触特别深。我相信里面提到的内容能够帮助我改掉这些习惯。
有问题不要紧，关键是要改正。那就从现在开始吧，开始利用3P原则改进自己，以一种高效率的状态在工作中发挥自己的作用。尽管该原则蛮简单的，但是我知道做起来还是有难度的。不是这件事情本身难，而是需要一颗持之以恒，坚持不懈的心。
试问，我能做到吗？能。